聊聊近况
孙泽辉 Lv5

复盘最近线上bug以及所有人对此的态度。

事情经过

暂且将最近做的项目分为系统级项目A,小网页B

A项目在年前(2022年末)就做完了,一直没上线,后面有些新添的需求陆续在加,直到前天拿去青岛交付,主要就是向目标群体展示系统功能,教后台怎么操作。

如你所见,交付时翻车了,比如用户名不管怎么写都会提示重复、打开页面404、打开页面报php500的那种代码堆栈信息、没删干净的图形码(当时登录的获取验证码需要先填图形码,后来给删了,但是没考虑到其他依赖发送验证码的函数,导致发送验证码异常)

不止翻车,从青岛回来还带了一堆新需求回来,一些操作逻辑我们没想到的,或者说他们临时变卦,或者说沟通问题,需求不明确的地方是按照我们想法做的,这次都要给他们加上,或者说改动。

这事老板们知道了,请全技术部去办公室开会,直接就问负责人是谁:当然有我,还有一后端。

然后拿出客户反馈的截图,图上是一个登录界面(宽度特别宽,高度特别扁,这分明就是在电脑端打开的,我们项目是H5的,当时vw适配的)然后他就开始输出了:这是正常人能做出来的吗,我平时用的可不是这样,人家客户心里怎么想……(此处省略一堆唾沫星子)。这就属于胡搅蛮缠了

另外一个是登录界面正常在手机端打开的,说是登录按钮写的“登录/注册”,他找不到注册的地方。实际上我们做的是:如果有账号就登录,没有账号就自动注册。找不到情有可原,我们没有给标注,我背锅好吧。

再有,拿出之前做的项目B,其中关于我们页面留的电话是错的,立即试用跳的链接是错的。同样是一顿输出,再拿出别人网站和我们对比,结果可想而知。后来又扯到招我们进来的时候没走老板面试,直接让技术面的就过来了,以后要改这个。你们不要以为转正了就高枕无忧了,这都做不好,咱自研的项目更做不好。

其他的就是后端问题了,线上bug确实不应该,希望他接受批评认真改正吧,但我同样认为人身攻击不可取,即使是发生这种情况。

我们的态度

老板们叨叨完之后,问我们有什么想说的,我自然是指出客户是用电脑打开的,我们做的是手机端的项目,另外一个想说没插上嘴,算了你强你有理。

后端直接愣住了,不说话。

项目经理:(以下是长话短说版)我觉得沟通有问题,管理有问题,给技术们分配时间不合理。老板:哦哦还有要说的吗?

设计:确实,老板说的有道理,我之前公司要求更高。

回到工位,后端老老实实改bug,别的啥都不干了。

到了下午下班,之前他第一个拔腿就跑,这次说要加班,让我先走吧。我回去也没啥事,在公司找点学习资料看看陪他加班,直到9点,我们回去了。

我的看法

这感觉似曾相识,查了一下和PUA完全对应,与批评不同,PUA会打压弱者,挑弱者毛病,并人身攻击,利用你对他的信任,将黑的说成白的,让你怀疑自己黑的究竟是不是黑,或许真的就是他说的白。目的就是让你接受他的意识,完全按照他的想法来。

我和产品经理是不服的,我们谈论事实,为自己辩解,而不是全盘听老板怎么说,这属于第二阶段了。

后端不知道怎么回事,一句话不说,还加班到9点。

人难免犯错,若是一犯错就被打压、人身攻击,那我们只能谨小慎微,不敢轻易尝试新鲜东西。相反,若是犯了错没有人站出来指正,这个错误便会一直存在。如果一个事物不受到外力作用,那么它的运动轨迹是无法改变的。

为了免于陷入困境,我决定抛弃老板们的看法,就事论事,错了就是错了,没错就是没错,人身攻击什么的我不在乎,我也不是刻意要讨好你。对于错误的我认真改正,正确的我坚决维护

远比PUA恐怖的精神控制,可能就在你身边!3种煤气灯人如何一步步让你沦陷?如何摆脱煤气灯操控!_哔哩哔哩_bilibili

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